Coach management & organisation pour des équipes qui tiennent la distance
Coaching d’entreprise, conseil en organisation et formations management pour que vos équipes s'approprient les transformations sans s’épuiser.
Vos réunions s’enchaînent, vos projets stratégiques patinent et sur le terrain, chacun fait “comme il peut”. Les managers compensent, les équipes tirent sur la corde. Mais la coopération reste tendue, les priorités floues et les résultats se font attendre.
De mon expérience, le problème n’est pas la stratégie.
Ce sont les humains qui doivent la faire vivre… sauf qu’ils n’ont pas vraiment l’espace, les bons outils ou le soutien pour le faire.
Ce que je vous apporte en tant que coach en management :
un accompagnement sur mesure pour aligner vos leaders, vos équipes et votre organisation, afin que vos transformations cessent d’user tout le monde et commencent à produire des résultats durables.
Un échange sans engagement pour faire le point sur votre contexte et repartir avec 2–3 pistes concrètes.
Ce que le coaching de management change concrètement
Un coach management, quelqu’un qui “motive vos équipes à votre place” ?
Non, un partenaire qui vous aide à :
Clarifier les rôles, les priorités, les décisions pour que chacun sache où il va.
Accompagner vos managers dans leur posture.
Fluidifier la coopération entre équipes pour plus de lisibilité.
Installer des pratiques de travail claires, saines et tenables dans la duré
Résultat :
Plus de sérénité et une transformation qui avance vraiment.
Mes accompagnements
Coaching & mentorat de managers / leaders
Pour qui :
Les managers qui doivent tenir le cap, prendre des décisions difficiles et garder leurs équipes alignées, sans se consumer.
Objectif :
Développer un leadership clair, humain et solide, capable de guider les équipes dans le changement.
Concrètement, nous travaillons sur :
Le rôle du manager dans un contexte de transformation.
La gestion du stress et des émotions - les leurs et celles de leurs équipes.
La confiance en soi et la prise de décision face à l'incertitude.
Les conversations difficiles : remarques, recadrage, non-dits qui empoisonnent le quotidien.
La posture de leader : ni "super-héros", ni "pompier de service".
Format :
Coaching individuel, mentorat de managers clés, parcours sur plusieurs semaines ou mois selon les besoins.
Coaching d’équipe & conseil en organisation
Pour qui :
Les équipes désalignées, en tension, ou qui ne savent plus vraiment qui fait quoi.
Objectif :
Transformer des collectifs fatigués en équipes capables de collaborer sans s'épuiser.
Avoir une organisation plus lisible, plus robuste, qui absorbe mieux les transformations au lieu d'en souffrir.
Concrètement, nous travaillons sur :
Clarifier qui fait quoi et surtout, qui ne fait plus quoi.
Identifier un sens et des valeurs communes pour fédérer dans la transformation.
Améliorer la cohésion d'équipe et (re)construire la confiance.
Installer des rituels de travail efficaces : réunions, décisions, priorisation.
Structurer la gestion de projet avec des méthodes adaptées à votre contexte (Agile, Lean, DevOps, ou amélioration continue classique).
Ce que je ne fais pas : implémenter une méthode parce qu'elle est à la mode, mais un accompagnement sur mesure pour que vos projets avancent et que vos équipes se sentent bien dans leur environnement de travail.
Format :
Sous forme de mission à la journée ou au forfait, en présentiel, à distance ou en hybride.
Formations & ateliers en management et transformation
Pour qui :
Vos équipes et vos managers, qui ont besoin de compétences concrètes pour réussir le changement :
Management en contexte de transformation.
Leadership et animation d'équipe.
Gestion du stress et des émotions au travail.
Bases de l'Agilité, du Lean ou du DevOps appliquées à votre contexte.
Mieux collaborer entre métiers et IT.
Format :
Ateliers ponctuels, modules de formation, ou parcours progressifs, selon vos enjeux et votre rythme.
Ce que mes accompagnements vous apportent
Après mon passage, vous trouverez :
des managers plus confiants, capables d’embarquer leurs équipes sans les surcharger,
des équipes plus fluides, où l’on sait où l’on va, qui décide quoi et comment on s’organise,
une meilleure exécution des projets avec moins de frictions, de conflits de priorités, d’allers-retours inutiles,
une réduction du stress et des tensions liées au changement permanent,
une culture plus saine, où l’amélioration continue devient un réflexe, pas une injonction.
Étude de cas – Accompagner une DSI dans sa transformation (The Adecco Group)
2019.
La DSI France de The Adecco Group doit accélérer sa transformation numérique.
Sur le papier : un enjeu stratégique clair.
Sur le terrain : des équipes en silos, des pratiques hétérogènes, un vocabulaire “Agile” qui circule… mais peu de compréhension partagée.
Le risque ?
Beaucoup d’énergie dépensée, pour peu de résultats concrets, et des collaborateurs qui finissent par douter.
Contexte
La DSI fait face à :
des projets transverses nombreux, mais peu lisibles,
des métiers et des équipes IT qui ne parlent pas toujours le même langage,
des managers parfois sceptiques ou perdus devant l’Agilité,
un besoin de structurer la transformation sans perdre les équipes en route.
Mon intervention en tant que coach management & organisation :
coaching et accompagnement du CODIR DSI,
mise en place d’un PI Planning (Agilité à l’échelle) pour clarifier les priorités et aligner les équipes,
formations à l’Agilité adaptées au contexte d’Adecco (notamment formation certifiante ICAgile),
des espaces de coaching d’équipes pour sécuriser l’adoption dans la durée.
Résultats obtenus :
Un alignement renforcé au niveau du CODIR DSI sur la vision et les priorités.
Un PI Planning permettant une meilleure visibilité sur les projets transverses et les dépendances.
Plus de 50 collaborateurs et managers formés et certifiés aux fondamentaux de l’Agilité, facilitant l’adhésion et la compréhension commune.
Une amélioration du suivi des projets et des processus internes, avec des rituels plus clairs.
Une culture Agile plus ancrée dans la DSI France, au service de la collaboration et de l’amélioration continue.
Mon regard sur ce projet
Ce type d’accompagnement confirme une chose : on ne “déploie” pas une transformation comme on déploie un logiciel.
On accompagne des humains, avec leurs doutes, leurs contraintes, leur rythme.
Et c’est justement ce que j’aime faire : relier l’organisation, les méthodes et le vécu des équipes sur le terrain.
Coach management, consultante… et partenaire de vos transformations
Je ne viens pas implémenter un nouveau modèle, ni vous dire que vous devez tout changer.
Mon approche repose sur trois piliers :
1. Pragmatique
On part de votre réalité, pas d'un idéal théorique. Je maîtrise un grand nombre d'outils (Agile, Lean, DevOps, amélioration continue) et je choisis ceux qui servent votre contexte, pas ma méthode préférée.
2. Humaine
On prend en compte le stress, les émotions, les croyances qui freinent le changement. J'écoute, je rassure, je sécurise. Parce que sans sécurité psychologique, aucune transformation ne tient.
3. Structurée
Je suis fiable et organisée. Je fais ce que je dis et je dis ce que je fais. Je respecte les règles et les personnes. Vous savez où vous mettez les pieds et moi aussi.
Je combine coaching d'entreprise, conseil en organisation et formation pour vous aider à :
Sécuriser vos transformations.
Soutenir vos managers.
Préserver la santé de vos équipes.
Ils m'ont fait confiance
J’accompagne des équipes IT, métiers et RH dans des environnements complexes et exigeants.
Parmi les organisations accompagnées:
Adecco, Enedis, Adapei 69…
Témoignages
Pierre-Xavier F., Product Owner. Mission de Scrum Master pour ses équipes
Isabelle possède une expertise approfondie en méthodologies agiles et sait parfaitement comment les adapter aux besoins spécifiques de l'équipe. Sa capacité à écouter, à motiver et à guider avec bienveillance a considérablement amélioré notre productivité et notre cohésion. Isabelle est non seulement une professionnelle compétente, mais aussi une personne inspirante et agréable à côtoyer au quotidien.
Anaïs B. Accompagnement bénévole en organisation de projet
Ça a été très efficace et très bienveillant.
Questions fréquentes sur mes accompagnements en management & organisation
Tout dépend de votre contexte et de la profondeur de changement souhaitée.
Un coaching de managers peut durer de quelques semaines à quelques mois.
Un accompagnement d’équipe ou de transformation peut s’étaler sur plusieurs mois ou années, avec des points réguliers.
Dans tous les cas, nous clarifions ensemble la durée, le rythme et les objectifs dès le départ.
Oui, et c’est souvent là qu’elle est la plus utile.
Nous travaillons sur les dynamiques relationnelles réelles : non-dits, jeux de pouvoir, croyances…, tout en gardant un cadre clair et respectueux.
L’idée n’est pas de tout “lisser”, mais de créer des espaces où l’on peut parler vrai, pour agir plus juste.
Un cabinet de conseil va souvent vous apporter un diagnostic et un plan.
Je vous accompagne, en plus, sur la mise en mouvement des personnes qui doivent faire vivre ce plan : vos managers, vos équipes, vos leaders.
Je travaille autant sur les pratiques d’organisation que sur l’humain : stress, posture, communication, leadership.
Je ne viens pas pour faire de l'Agile.
Je viens pour que vos projets avancent et que vos équipes se sentent bien dans leur environnement de travail et qu’elles puissent créer plus de valeur. Agile, Lean, DevOps, amélioration continue classique : ce sont des outils. Pas des fins en soi.
Je vous conseille ceux qui fonctionnent pour vous. Pas ceux qui sont à la mode.
Si vous êtes à Lyon ou son agglomération, les trois sont possibles (présentiel, distanciel, hybride). Nous définissons ensemble le format le plus adapté à vos équipes, vos sites et vos contraintes.
Pour les autres localités, les modalités seront à définir ensemble, entre hybride et distanciel.
Parlons de votre situation
Si vous sentez que vos transformations tirent trop fort sur vos équipes, que vos managers s’essoufflent, ou que la coopération devient compliquée, il est probablement temps de regarder les choses autrement.
En visio ou par téléphone, pour éclairer votre situation et identifier des leviers concrets, même si nous ne travaillons pas ensemble ensuite.
