Qui je suis, vraiment

Je m’appelle Isabelle Gérard Vicalvi. Je suis coach de leaders et des professionnels de l'IT, formatrice et consultante en organisation - basée à Lyon.

Avant de créer Cahaya Change, j'ai passé 17 ans dans des environnements digitaux et IT, à vivre de l'intérieur ce que mes clients vivent aujourd'hui.

7 ans dans le marketing digital (webmaster, projets web).

Puis 10 ans dans un service informatique, au cœur de transformations successives :
→ Nouveaux outils web.
→ Globalisation et refonte du système informatique.
→ Mise en place de méthodologies Agiles.

C'est là que j'ai découvert l'Agilité et que j’ai commencé à me spécialiser en méthodes de travail. Un de mes postes les plus marquants : directrice d'un programme de refonte des sites Internet. Un programme exigeant, multiculturel, international, sous pression.

J'ai piloté.

J'ai tenu.

Et puis j'ai fini en burn-out.

Ce burn-out a été brutal… et extrêmement instructif.

J'ai découvert à quel point le corps et le système nerveux ne suivent pas toujours la volonté, ni les injonctions du "il faut tenir".

C'est aussi là que j'ai commencé à m'ouvrir à d'autres approches, dont les Techniques de Havening®, que j'utilise aujourd'hui pour aider mes clients à réguler leur stress.

Depuis, je me suis formée au coaching professionnel (certifiée ICF – ACC), au Havening®, à la PNL, et j'ai combiné toutes ces expériences, terrain et méthodes, pour créer une approche contextualisée et impactante auprès des équipes et des leaders qui font appel à mes services.

Aujourd'hui, j'accompagne des leaders, des managers et des équipes qui vivent ce que j'ai moi-même connu : la pression, l'incertitude, la fatigue… et l'envie de faire les choses bien, malgré tout.

Avec le temps, j’ai découvert plusieurs choses importantes :

1. Les méthodes ne suffisent pas.

Agile, Lean, DevOps, plans de transformation… tout ça peut être très utile, mais pas si ceux qui doivent les porter sont déjà épuisés, anxieux ou désalignés.

2. Le stress n'est pas un défaut de caractère.

C'est un système de protection qui, parfois, se dérègle. Tant qu'on ne l'intègre pas dans l'accompagnement, on reste en surface.

3. On ne peut pas demander à des leaders de prendre soin des autres si personne ne prend soin d'eux.

Ce sont souvent ceux sur qui tout repose… et ceux qu'on accompagne le moins.

4. La performance durable vient du rythme, pas de la vitesse. 

On peut aller vite quelques semaines. On avance bien plus loin en apprenant à respirer, à prioriser, à dire non.

Finalement, mon travail, c'est d'aider les leaders et les équipes à reprogrammer la façon dont ils vivent le changement : dans leur agenda, dans leurs décisions, dans leur système nerveux.

Beaucoup de coachs viennent principalement du développement personnel. Beaucoup de consultants viennent surtout de l’organisation et des chiffres.

Je me situe au croisement de ces chemins :

• Une expérience terrain de plus de 17 ans dans la transformation des organisations et les environnements IT/digitaux.

• Une pratique de coach professionnelle certifiée (ICF – ACC), supervisée régulièrement.

• Une spécialisation en Havening Techniques®, pour travailler en profondeur sur le stress, la confiance et les blocages émotionnels.

Concrètement, ça signifie que :

• je comprends vos enjeux business et organisationnels,

• je sais aussi écouter ce qui se passe du côté humain : fatigue, peur, tensions, croyances,

• et j’aime traduire tout ça en actions simples, alignées, et surtout pragmatiques.

Je ne viens pas vous dire “il faudrait être plus agile, performant, productif (ou autre mot à la mode)”. On regarde ensemble ce qui est possible, maintenant, pour vous et vos équipes.