Vous avez dix mille idées pour développer votre activité, et vous vous demandez sur laquelle partir. Le piège de l'objet brillant, vous le connaissez déjà, et vous ne voulez pas y retomber.
Alors vous cherchez absolument la meilleure idée. Et vous voilà en pleine analyse-paralyse.
Coaching pour consultants et solopreneurs qui ont trop d'idées pour choisir
Votre activité tourne, et vous avez plusieurs idées pour la développer : une nouvelle offre, une formation, un produit digital. Je vous accompagne, en coaching individuel, pour comparer ces idées avec méthode, choisir celle à tester en premier, et construire le plan pour la lancer.
J'imagine que vous avez déjà essayé beaucoup d'accompagnements, suivi beaucoup de formations. Vous savez comment vous vendre.
La question, c'est plutôt : qu'est-ce que je vends ? C'est quoi, ma prochaine offre ?
Et avec l'IA, obtenir de nouvelles idées prend quelques secondes devant son ordinateur. On finit par devoir gérer un trop-plein d'informations, à tel point qu'on s'enlise.
Plus il y a d'idées, plus c'est difficile de choisir.
Même avec des matrices de décision, même avec des analyses de données, on ne peut jamais prédire complètement comment vos clients, vos prospects, votre marché vont réagir à votre offre.
L'idée, ce n'est pas de trouver la bonne idée. C'est d'en sélectionner une à fort potentiel, d'en créer une toute petite version, et de la faire tester par vos prospects, vos utilisateurs, les personnes à qui vous vous adressez. Pour savoir si c'est une bonne idée, ou s'il faut changer des choses.
Il faut faire le deuil de la meilleure idée. Elle n'existe pas.
Parce que cette "meilleure" idée, elle vient de vous. Alors que ceux qui vont décider si c'est une bonne idée ou pas, ce sont vos clients.
Et c'est là que tout se joue. En tant que solopreneur, vous vendez une expertise, avec un TJM. Elle est limitée à votre seule présence. Pour diversifier votre offre et grandir, il faut changer de posture : passer de solopreneur en mission chez des clients à CEO, avec une vision pour votre entreprise. Même si c'est une bébé vision.
Parce que c'est elle qui va vous permettre de choisir quelle offre lancer. Si ce n'est plus vous qui vous vendez, mais votre entreprise, qu'est-ce que vous mettez derrière ? Quelles valeurs ? Quelle vision ? Quelle valeur voulez-vous apporter au monde ?
Ce qu'on fait ensemble
Avant de commencer : un questionnaire, pour préparer le terrain.
Le démarrage : une séance de 1h30 où vous m'expliquez votre fonctionnement, vos idées, vos objectifs, vos contraintes.
L'audit : je vous envoie un document de synthèse sur votre situation.
Trois séances d'une heure, une par semaine : on filtre vos idées, on décide ce qui est lancé, reporté ou écarté, on construit le plan.
Le livrable : votre décision et votre plan, écrits noir sur blanc.
Le lancement : une séance de 1h30 pour présenter le plan et passer à l'action.
Le suivi : deux points de 30 minutes, à 30 et 60 jours, pour ajuster en cours de route.
À la fin, vous avez un projet choisi et la trame de votre plan.
Vous ne doutez plus de votre idée, et vous faites tout pour la mettre en œuvre le plus tôt possible, pour la soumettre au test de vos clients ou de vos utilisateurs. Vous vous sentez en confiance, avec une structure solide.
Et vous avez des outils pour contrer les doutes qui pourraient revenir pendant la réalisation du plan, dont le Havening®, une technique qui aide à faire redescendre la pression.
Si vous voulez aller plus loin, des séances supplémentaires sont possibles.
Pourquoi moi ?
J'accompagne des équipes produit depuis plus de dix ans. Et en tant qu'entrepreneur, je suis moi-même dans cette posture : chercher la bonne idée. Je sais ce que c'est d'avoir peur de l'incertitude, d'hésiter, de se demander chaque jour ce qui pourrait marcher.
Cette double expérience m'a appris une chose : ce n'est pas en passant du temps à se questionner qu'on avance, encore moins avec une IA disponible 24 h/24 pour nous répondre. Mon coaching reprend les méthodes des équipes produit, celles qui permettent de décider vite et de livrer rapidement une offre à son public.
Et mon accompagnement ne s'arrête pas au choix de l'idée. Je vous aide aussi à structurer le démarrage de votre projet : les grandes étapes, les points auxquels penser, comment démarrer et comment avancer.
Questions fréquentes
Ça peut arriver. Et c'est justement le principe : la meilleure idée n'existe pas sur le papier, ce sont vos clients qui vont vous dire si elle tient. Si le terrain vous donne tort, vous l'apprenez vite, sans y avoir passé six mois. Et vous avez la méthode pour passer à l'idée suivante.
Environ sept heures de séances sur trois mois et demi, plus un questionnaire au départ. Entre les séances, il peut y avoir un peu de travail de votre côté. C'est du sur-mesure : on l'ajuste à votre emploi du temps. Le but n'est pas de mettre vos missions en pause, c'est d'avancer à côté.
Pas du tout. Une liste en vrac, des notes un peu partout, des idées qui ne sont encore que dans votre tête : c'est parfait. Le questionnaire et la séance de démarrage sont faits pour tout poser à plat. Et pour la vision, pareil : une bébé vision suffit pour commencer.
Tout se fait en visio, en individuel. Le démarrage et le lancement du plan durent 1 h 30, les trois séances de travail 1 h, les deux points de suivi 30 minutes.
Entre les séances, vous pouvez m'écrire par email.
Et vous repartez avec deux documents : la synthèse de l'audit, puis votre décision et votre plan. Ils sont à vous, et ils vous resserviront pour vos prochaines idées.
Le lancement inversé vous aide à vérifier qu'une idée se vend, en la proposant avant de la créer. Mais il suppose que vous avez déjà choisi laquelle tester.
Mon accompagnement intervient avant : choisir, parmi toutes vos idées, celle qui sert le mieux la vision de votre entreprise, puis structurer son démarrage.
Ensuite, on choisit ensemble la façon la plus adaptée de la tester. Et ce n'est pas forcément un lancement inversé.
Et si on choisissait ensemble ?
L'accompagnement complet : 2 500 € HT.
Audit, trois séances de travail, votre plan écrit, la séance de lancement et deux points de suivi à 30 et 60 jours.
À mettre en face de six mois passés sur la mauvaise idée.
Avant de vous engager, on prend 30 minutes, gratuitement, pour voir si cette offre colle à votre situation. Et si ce n'est pas le cas, je vous le dirai franchement.