Coach d’entreprise pour des transformations qui respectent l’humain
Vous êtes dirigeant, DRH ou leader en pleine transformation.
Vos équipes sont fatiguées, la pression monte… mais vous refusez de sacrifier la santé mentale et la qualité du travail sur l’autel de la performance.
Je vous accompagne, pas à pas, pour mener vos transformations plus sereinement, en combinant coaching d’entreprise, développement du leadership et organisation de travail saine (Agile, Lean, DevOps).
Mon expérience dans de grandes entreprises m’a montré qu’une transformation ressemble souvent à des objectifs très ambitieux, des quantités de réunions et d’injonctions, beaucoup d’adrénaline… et pourtant des humains qui finissent par se sentir débordés, parfois impuissants malgré l’autonomie qu’on leur donne, voire carrément épuisés.
Une transformation réussie ne peut être qu’une transformation tenable dans le temps, qui embarque les équipes en leur donnant du sens et un cadre adapté.
Mon approche se veut pragmatique, fortement contextualisée et résolument tournée vers les femmes et les hommes, à qui on demande de concrétiser des objectifs.
Et si on en parlait ensemble ?
Un échange sans engagement pour comprendre vos enjeux et voir si je suis la bonne personne pour vous accompagner.
J’accompagne des leaders qui veulent atteindre leurs objectifs sans finir en burn-out
J’accompagne principalement :
des dirigeants d’entreprises en forte croissance ou en phase de transformation,
des DRH qui veulent ancrer des pratiques plus saines dans leur organisation,
des leaders IT / managers d’équipes au cœur des transformations IT et digitales.
Vous avez besoin de :
garder vos talents,
soutenir vos managers,
faire évoluer vos pratiques de travail
sans perdre votre culture, ni vos objectifs ambitieux en route.
C’est exactement là que j’interviens, en tant que coach d’entreprise et coach en leadership.
Mes accompagnements pour vos leaders, vos équipes et votre organisation
Coaching de leadership pour dirigeants et managers
Pour les leaders qui doivent prendre des décisions difficiles, tenir dans la durée et rester alignés.
Coaching individuel de dirigeants et managers
Développement du leadership conscient et courageux
Travail sur la posture, les croyances, la gestion du stress et des émotions
Aide à la prise de décision en contexte d’incertitude
Objectif : des leaders plus clairs, plus ancrés, qui peuvent piloter le changement sans se perdre eux-mêmes.
Coaching d’équipe & cohésion autour du changement
J’accompagne aussi les équipes qui ont besoin de retrouver du sens et de l’engagement dans la transformation.
Coaching d’équipe autour de vos enjeux réels, des valeurs et des motivations
Cohésion, confiance, qualité des relations et de la communication
Gestion des tensions liées au changement
Clarification des rôles, des priorités, du "qui fait quoi / pourquoi"
Objectif : des équipes plus fluides, engagées, capables de collaborer sans s’épuiser.
Accompagnement au changement & organisation de travail
J’aide les équipes à ancrer des pratiques de travail plus efficaces et plus humaines.
Mise en place ou optimisation de méthodes Agile, Lean, DevOps
Accompagnement au changement : stratégie, communication, rituels
Amélioration continue : tester, analyser, ajuster
Coaching d’équipes produit ou projet
Objectif : une organisation plus robuste, capable d’absorber le changement sans se désagréger humainement.
Des résultats concrets pour votre entreprise
Un accompagnement n’est pas un "nice to have". Il doit avoir un impact visible sur le terrain.
Mes accompagnements vous apportent:
Des leaders plus sereins et plus alignés, capables de décider, même sous pression, sans se couper d’eux-mêmes ni des autres.
Des équipes plus engagées, qui collaborent mieux, communiquent plus clairement et livrent sans s’épuiser.
Une organisation plus claire, avec des méthodes de travail adaptées à votre contexte (Agile, Lean, DevOps), comprises et réellement adoptées.
Une réduction du stress lié aux changements organisationnels, grâce à des outils concrets de gestion du stress et un meilleur alignement des priorités.
Une culture plus saine, où l’on peut parler des vraies difficultés sans tabou, pour les transformer en leviers d’amélioration.
Et si on en parlait ensemble ?
Un échange sans engagement pour comprendre vos enjeux et voir si je suis la bonne personne pour vous accompagner.
Cas d’étude en coaching d’entreprise, secteur de l’intérim
J’ai accompagné des leaders, des équipes IT et des organisations dans des contextes de transformation, notamment dans de grands groupes et des environnements internationaux.
En tant que coach d’équipe, j’ai accompagné l’équipe Front-Office de la DSI France dans le déploiement d’un nouvel outil de CRM et de gestion de candidatures auprès de 5000 utilisateurs en agence.
L’ambition était de passer d’un mode de gestion de projet traditionnel à un fonctionnement Agile, pour commencer à déployer en seulement quelques mois.
En pratique, cela a permis de :
structurer un backlog clair côté client, aligné sur la valeur pour les utilisateurs,
installer un rythme de livraison toutes les 3 semaines en mode Agile / DevOps,
faire collaborer 4 équipes autour d’un même produit, avec des rituels de travail stables.
Un exemple concret de ce que j’aime faire : relier la stratégie, l’organisation et le quotidien des équipes pour atteindre les objectifs dans un cadre sain.
Exemples de secteurs accompagnés : recrutement, intérim, énergie, associations.
Un accompagnement sur mesure, pragmatique et humain
Je ne viens pas ajouter une couche de jargon ou des injonctions “à faire mieux”. Je viens clarifier, apaiser et outiller.
Concrètement, un accompagnement se déroule généralement en trois temps :
Comprendre votre réalité
On part de vos enjeux : votre contexte, vos équipes, vos contraintes. On pose le décor, sans fard.Co-construire l’accompagnement adapté
Coaching de dirigeants, coaching d’équipe, sensibilisation à la gestion du stress, accompagnement Agile / Lean / DevOps…
On choisit les bons leviers, à la bonne intensité.Mesurer, ajuster, ancrer
On suit l’impact des actions, on ajuste, on installe des pratiques durables.
L’idée n’est pas de “mettre le feu” pendant trois mois puis de tout laisser retomber.
FAQ - Questions fréquentes sur mes accompagnements
C’est variable selon vos enjeux, mais la plupart des accompagnements s’étalent sur plusieurs semaines à plusieurs mois.
L’important : donner le temps aux leaders et aux équipes d’expérimenter, d’ancrer de nouvelles façons de faire… sans ajouter une pression supplémentaire.
Je ne viens pas seulement avec une méthode ou un plan projet.
Je travaille avec les humains qui portent la transformation : leur stress, leur posture, leurs croyances, leur façon de décider et de communiquer.
On relie le quoi (l’organisation, les méthodes) et le qui (les personnes).
Si vous êtes à Lyon ou son agglomération, les trois sont possibles. Nous définissons ensemble le format le plus adapté à vos équipes, vos sites et vos contraintes.
Pour les autres localités, les modalités seront à définir ensemble, entre hybride et distanciel.
On peut suivre des indicateurs comme : la qualité de la coopération, la capacité à délivrer sans multiplier les urgences, le ressenti de charge mentale…
On définit ensemble ce qui a du sens pour vous, et on suit l’évolution au fil de l’accompagnement.
Je suis passionnée de méthodes de travail, en particulier les méthodes Agile et Lean. Je me suis donc formée dans le domaine du coaching agile d’équipe et d’entreprise. (Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Enterprise Agile Coaching, Coaching Agile Transformation)
Je suis également coach professionnelle, certifiée à l’International Coaching Federation (ICF), supervisée, j’ai plus de 400h de coaching – individuel et d’équipes - à mon actif.
En 2025 et 2026, je me forme à la PNL, auprès de Paul Pyronnet Institut, pour ajouter des outils puissants autour des valeurs et de la préparation mentale.
Qui je suis
Je m’appelle Isabelle Gérard Vicalvi, fondatrice de Cahaya Change.
Je suis coach professionnelle, formatrice et consultante en organisation. J’accompagne les leaders et les équipes à mieux vivre les périodes de changement, en alliant :
la gestion du stress et des émotions,
le coaching de leadership,
et des méthodes d’organisation (Agile, Lean, DevOps) que nous adaptons ensemble à votre contexte.
J’ai découvert au fil des années que la meilleure méthode ne suffit pas si ceux qui la portent sont épuisés, inquiets, ou en perte de sens.
C’est ce qui m’a donné envie de créer Cahaya Change : un espace où l’on peut transformer les organisations en mettant les humains en lumière (Cahaya, c’est la lumière en indonésien).
Parlons de votre transformation !
Si vous sentez que vos transformations tirent trop fort sur vos équipes, sur vos managers… ou sur vous-même, c’est probablement le bon moment pour en parler.
